中国为什么还没有出现堪称伟大的公司？这令人尴尬的一问，是中国企业成长中化不开的浓雾，也是中国企业家心中一道挥之不去的情结。
        面对世界500强的名录，我们尴尬地发现：在这些令人肃然起敬的名字中，大众与西门子代表着德国人的精神；松下与索尼是日本人的骄傲；可乐与汉堡甚至成为美国人的象征；而中国，拿得出手的却只有石油、钢铁、银行等行业冰冷的企业名称，而未能上升为某种文化精神的代表，他们的强大靠的是资源优势与市场垄断。而上述堪称伟大的外国公司，却已经以其广泛而巨大的使用价值和文化精神内涵，成了人类大众共同的财富，成了人类生活不可或缺的载体和文化符号。
        那么，怎样的公司才能堪称伟大？
        翻开亨利•福特自传，你会读到这样一段宣言：“我将为广大普通人生产汽车。任何一个有一份好工作的人都有可能买上一辆，并和他的家庭享受美好时光。”
        对于一个企业而言，这不仅仅是一种道义，更是成就伟大所必须的智慧——
        为什么可口可乐大行其道？它的目标仅仅是做全世界人都喝得起买得到的美味饮料；为什么沃尔玛雄霸天下？只因它永远把“为社会底层的人节约每一分钱”放在首位；为什么耐克、阿迪达斯能够成为人们津津乐道的品牌？它们风靡全球的基因甚至与技术无关——青少年的成长，才是其所关注的话题。
        为什么你还不够伟大？因为走得太远，你已忘记了起程的初衷！而任何一个伟大的企业在上路之初，必先有一个伟大的理念。
        微软希望每个人的桌上都有一台PC机，30年后，这个理念造就了世界上最伟大的公司。宜家家居的朴素风格和自选定制设计，乃是致力于消除阶层差异和贫富悬殊，因而它伟大。
        衡量一个企业未来成为伟大企业的标准，应该是一种回报社会的普世精神。因此，那些受人尊敬的企业，往往崛起于草莽之间，身处在价值链下游。奇妙的是，这种精神往往能带给“食物链尽头”意想不到的结果。因为，实实在在的财富，总是来自于金字塔的底部。
        106年前，美国默克制药的缔造者乔治•默克说：“应永远铭记，我们旨在救人，不在求利。如果记住这一点，我们绝不会没有利润，记得越清楚，利润越大。”于是，这家企业从“最受尊敬”的出发点，抵达了“业绩******”和“基业长青”的彼岸。
        伟大并不是结果，而是一个永远在前方的目的、愿景。不管你创造了多少财富，只有能改变普通人生活的企业，才称得最伟大。而这样的企业在履行目标的过程中，带给世界的不仅仅是产品与服务的价值，还有为世人所认同的商业规则和商业文化；自由、平等、博爱、快乐……
        "只给富人盖房”、毒奶粉、捐款门……不但是对企业家灵魂的拷问，且是对企业家智慧的讽刺。幸而，我们还有苏宁、还有阿里巴巴，还有新希望……尽管他们现在还不太强大，更难称得上伟大，但他们给予“金字塔底部”的实惠与口碑，已经远远超过了财富的效应。
        所以，在你扬帆远航之地，请先悲天悯人；当你追名逐利之际，请先心怀苍生；若你进退失据之时，请先将普世的价值贯穿始终。
        请牢记，这不仅是大仁大义，更是大智大慧。

                                            转自《商界》2009年11月号